HR Talks Podden

9. HR i transformation - Lena Bjurner, VD Sveriges HR Förening (kort)

Sveriges HR Förenings nya VD om erfarenheterna som HR-direktör i digital transformation.

Tommie Cau pratar med Lena Bjurner, tillträdande Generalsekreterare och VD för Sveriges HR Förening. Som HR-direktör inom American Express var hon med och transformerade reseindustrin. Som HR- och hållbarhetsdirektör på Scandic Hotels Group har hon hyllats för arbetet med att skapa en "inspiring culture" med fokus på värderingar, ledarskap och lärande. Som HR-ledare utforskar hon just nu nästa stora förändringsvåg: Artificiell Intelligens.

I detta avsnitt pratar vi om utmaningar och möjligheter med att bygga rätt kultur för att stötta en ny affärsstrategi och digital transformation. Vi går igenom stegen och insikterna från den omfattande (och av många hyllade) förändringsresan med Scandic Hotels och vad som faktiskt fick saker att hända. Lena fördjupar sig också i det hon ser som nästa stora förändringsvåg, nämligen Artificiell Intelligens och om varför detta blir en av de viktigaste HR-frågorna framåt. Lena ger (i det längre avsnittet) även sina tips till andra HR-ledare, berättar kort om sin egen resa i karriären och om nya jobbet på Sveriges HR Förening. Självfallet ger Lena Bjurner även sina tydligaste HR-spaningar och avslöjar sin bästa HR idé. 

Lyssna även på Bonusavsnittets After Talk för att höra Lena Bjurners svar på alla lyssnarfrågor.

Lena Bjurner är tillträdande Generalsekreterare och VD för Sveriges HR Förening. Hon har över 20 års erfarenhet som chef inom försäljning, kundutveckling och HR och har de senaste 15 åren haft olika HR-chefsroller inom American Express globalt och Scandic Hotels Group.

Läs mer på hrtalks.se

9. HR i transformation - Lena Bjurner, VD Sveriges HR Förening (original)

Sveriges HR Förenings nya VD om erfarenheterna som HR-direktör i digital transformation.

Tommie Cau pratar med Lena Bjurner, tillträdande Generalsekreterare och VD för Sveriges HR Förening. Som HR-direktör inom American Express var hon med och transformerade reseindustrin. Som HR- och hållbarhetsdirektör på Scandic Hotels Group har hon hyllats för arbetet med att skapa en “inspiring culture” med fokus på värderingar, ledarskap och lärande. Som HR-ledare utforskar hon just nu nästa stora förändringsvåg: Artificiell Intelligens.

I detta avsnitt pratar vi om utmaningar och möjligheter med att bygga rätt kultur för att stötta en ny affärsstrategi och digital transformation. Vi går igenom stegen och insikterna från den omfattande (och av många hyllade) förändringsresan med Scandic Hotels och vad som faktiskt fick saker att hända. Lena fördjupar sig också i det hon ser som nästa stora förändringsvåg, nämligen Artificiell Intelligens och om varför detta blir en av de viktigaste HR-frågorna framåt. Lena ger (i det längre avsnittet) även sina tips till andra HR-ledare, berättar kort om sin egen resa i karriären och om nya jobbet på Sveriges HR Förening. Självfallet ger Lena Bjurner även sina tydligaste HR-spaningar och avslöjar sin bästa HR idé. 

Lyssna även på Bonusavsnittets After Talk för att höra Lena Bjurners svar på alla lyssnarfrågor.

Lena Bjurner är tillträdande Generalsekreterare och VD för Sveriges HR Förening. Hon har över 20 års erfarenhet som chef inom försäljning, kundutveckling och HR och har de senaste 15 åren haft olika HR-chefsroller inom American Express globalt och Scandic Hotels Group.

Läs mer på hrtalks.se

8. Maxa engagemanget - Niklas Delmar, Medgrundare Hej Engagemang (bonus - lyssnarfrågor)

Välkommen till After Talk, den delen av HR Talks Podden där vi svarar på lyssnarnas frågor. Några dagar innan inspelning lägger vi ut ämnet och profilen som gästar i sociala medier så att du som lyssnare kan kommentera med just din lyssnarfråga. Under inspelningen försöker vi hinna svara på alla frågor som vi inte redan berört i avsnittet.

Bonusavsnittet med After Talk är normalt 10-20 min långa.

Niklas Delmar är Medgrundare till Hej Engagemang. Han har de senaste femton åren varit helt begeistrad av hur vi bygger hållbara organisationer och människor, samtidigt. Han har en bakgrund som ledare i större och mindre organisationer och som strategi-, ledarskaps- samt organisationskonsult.

8. Maxa engagemanget - Niklas Delmar, Medgrundare Hej Engagemang (kort)

Engagemangsexperten om hur du skapar engagemang till förändring och öka prestationen. 

Tommie Cau pratar med Niklas Delmar, medgrundare till Hej Engagemang, en rörelse som jobbar för ett mer engagerat och välmående Sverige - där vi går till jobbet för att vi vill och inte för att vi måste.

I detta avsnitt pratar vi om utmaningarna med att få medarbetare engagerade i jobbet och i ständiga förändringar. Vi går igenom hur du kan skapa en engagemangsrörelse internt och markant öka din organisations produktivitet, kreativitet, lojalitet, måluppfyllelse, omsättning och lönsamhet. Niklas delar med sig av insikter från specifika kundcase och summerar hur du kan komma igång i din organisation. I det längre avsnittet ger Niklas även sina viktigaste tips till dagens HR-ledare och chefer, berättar om sin egen resa till engagemangsexpert och ger sina tydligaste HR-spaningar. 

Lyssna även på After Talk i bonusavsnittet för att höra Niklas Delmars svar på lyssnarfrågorna. 

Niklas Delmar är Medgrundare till Hej Engagemang. Han har de senaste femton åren varit helt begeistrad av hur vi bygger hållbara organisationer och människor, samtidigt. Han har en bakgrund som ledare i större och mindre organisationer och som strategi-, ledarskaps- samt organisationskonsult. 

Läs mer på hrtalks.se

8. Maxa engagemanget - Niklas Delmar, Medgrundare Hej Engagemang (original)

Engagemangsexperten om hur du skapar engagemang till förändring och öka prestationen. 

Tommie Cau pratar med Niklas Delmar, medgrundare till Hej Engagemang, en rörelse som jobbar för ett mer engagerat och välmående Sverige - där vi går till jobbet för att vi vill och inte för att vi måste.

I detta avsnitt pratar vi om utmaningarna med att få medarbetare engagerade i jobbet och i ständiga förändringar. Vi går igenom hur du kan skapa en engagemangsrörelse internt och markant öka din organisations produktivitet, kreativitet, lojalitet, måluppfyllelse, omsättning och lönsamhet. Niklas delar med sig av insikter från specifika kundcase och summerar hur du kan komma igång i din organisation. I det längre avsnittet ger Niklas även sina viktigaste tips till dagens HR-ledare och chefer, berättar om sin egen resa till engagemangsexpert och ger sina tydligaste HR-spaningar. 

Lyssna även på After Talk i bonusavsnittet för att höra Niklas Delmars svar på lyssnarfrågorna. 

Niklas Delmar är Medgrundare till Hej Engagemang. Han har de senaste femton åren varit helt begeistrad av hur vi bygger hållbara organisationer och människor, samtidigt. Han har en bakgrund som ledare i större och mindre organisationer och som strategi-, ledarskaps- samt organisationskonsult. 

Läs mer på hrtalks.se

7. Målstyrning med OKRs - Cecilia Westerholm Beer, CHRO Bisnode (bonus - lyssnarfrågor)

Välkommen till After Talk, den delen av HR Talks Podden där vi svarar på fler av lyssnarnas frågor. Några dagar innan inspelning lägger vi ut ämnet och profilen som gästar i sociala medier så att du som lyssnare kan kommentera med just din lyssnarfråga. Under inspelningen försöker vi hinna svara på alla frågor som vi inte redan berört i avsnittet.

Bonusavsnittet med After Talk är normalt 10-20 min långa.

Cecilia Westerholm Beer är sedan 2017 Chief HR Officer på data- och analysföretaget Bisnode. Dessförinnan har hon en bakgrund som managementkonsult och affärsutvecklare och har de senaste 15 åren haft HR-direktörsroller på företag som Fortum, Euromaint och Cybercom.

7. Målstyrning med OKRs - Cecilia Westerholm Beer, CHRO Bisnode (kort)

Hur sätter du mål och följer upp en organisation i transformation, som ska styras mot att skapa nya affärer? Varför ska du implementera OKR metoden för målstyrning och hur gör du?

Tommie Cau pratar med Cecilia Westerholm Beer, Chief HR Officer på Bisnode och en mycket van HR-direktör i förändring och transformation. Under tiden på Bisnode har hon initierat den mest omfattande kursändringen i företagets transformation: att byta ut företagets vattenfalls KPIer till mer modern, tydlig, transparent och agil målstyrning med OKR-metoden (Objective & Key Results).

I detta avsnitt pratar vi om utmaningar och möjligheter med att sätta mål, följa upp och styra en organisation i transformation. Vi diskuterar Bisnodes transformation mot högre “vitalitet” och nya affärer, går igenom varför och hur de konkret har jobbat med att byta ut traditionella KPIer till den allt mer populära OKR-metoden. Vi pratar öppet och transparent om utmaningarna, motståndet och vinsterna med det nya sättet att jobba. Cecilia ger (i det längre avsnittet) även sina tips till andra HR-ledare, berättar kort om sin egen resa i karriären, ger sina tydligaste HR-spaningar och svarar på utvalda lyssnarfrågor. 

Lyssna även på After Talk i bonusavsnittet för att höra Cecilias svar på alla lyssnarfrågor. 

Cecilia Westerholm Beer är sedan 2017 Chief HR Officer på data- och analysföretaget Bisnode. Dessförinnan har hon en bakgrund som managementkonsult och affärsutvecklare och har de senaste 15 åren haft HR-direktörsroller på företag som Fortum, Euromaint och Cybercom.

Läs mer på hrtalks.se

7. Målstyrning med OKRs - Cecilia Westerholm Beer, CHRO Bisnode (original)

Hur sätter du mål och följer upp en organisation i transformation, som ska styras mot att skapa nya affärer? Varför ska du implementera OKR metoden för målstyrning och hur gör du?

Tommie Cau pratar med Cecilia Westerholm Beer, Chief HR Officer på Bisnode och en mycket van HR-direktör i förändring och transformation. Under tiden på Bisnode har hon initierat den mest omfattande kursändringen i företagets transformation: att byta ut företagets vattenfalls KPIer till mer modern, tydlig, transparent och agil målstyrning med OKR-metoden (Objective & Key Results).

I detta avsnitt pratar vi om utmaningar och möjligheter med att sätta mål, följa upp och styra en organisation i transformation. Vi diskuterar Bisnodes transformation mot högre “vitalitet” och nya affärer, går igenom varför och hur de konkret har jobbat med att byta ut traditionella KPIer till den allt mer populära OKR-metoden. Vi pratar öppet och transparent om utmaningarna, motståndet och vinsterna med det nya sättet att jobba. Cecilia ger (i det längre avsnittet) även sina tips till andra HR-ledare, berättar kort om sin egen resa i karriären, ger sina tydligaste HR-spaningar och svarar på utvalda lyssnarfrågor. 

Lyssna även på After Talk i bonusavsnittet för att höra Cecilias svar på alla lyssnarfrågor. 

Cecilia Westerholm Beer är sedan 2017 Chief HR Officer på data- och analysföretaget Bisnode. Dessförinnan har hon en bakgrund som managementkonsult och affärsutvecklare och har de senaste 15 åren haft HR-direktörsroller på företag som Fortum, Euromaint och Cybercom.

Läs mer på hrtalks.se

6. Hjärnan, förändring & HR - Katarina Gospic, Hjärnforskare (bonus - lyssnarfrågor)

Välkommen till After Talk, den delen av HR Talks Podden där vi svarar på fler av lyssnarnas frågor. Några dagar innan inspelning lägger vi ut ämnet och profilen som gästar i sociala medier så att du som lyssnare kan kommentera med just din lyssnarfråga. Under inspelningen försöker vi hinna svara på alla frågor som vi inte redan berört i avsnittet.

Bonusavsnittet med After Talk är normalt 10-20 min långa.

Katarina Gospic är läkare och fysiolog från Karolinska Institutet och forskare inom kognitiv neurovetenskap. Hon är bästsäljande författare till sju böcker i ämnet, tidigare Sommarvärd och frekvent expertkommentator i TV och media. Idag är hon entreprenör, författare, föreläsare, expertkommentator, och även Director of Neuroscience på VR-företaget Spinview.

6. Hjärnan, förändring & HR - Katarina Gospic, Hjärnforskare (kort)

Utmaningar, forskning och tips om hur digitalisering och transformation påverkar våra hjärnor.

Tommie Cau pratar med läkaren och författaren Katarina Gospic. Hon har blivit en av Sveriges främsta och mest populära forskare, föreläsare och experter på hjärnan och hur vi människor reglerar våra känslor och vad som händer i hjärnan när vi fattar beslut.

I detta avsnitt pratar vi om utmaningarna för hjärnan att leva och arbeta i ständig förändring och vad all digitalisering, transformation och osäkerhet gör med oss människor. Vi gör forskningen begriplig och ger tips på vad ledare och HR-chefer kan göra för att organisationer ska få ut det mesta av sina medarbetare. Vi fördjupar oss i utmaningarna med digital balans och de stora möjligheterna för hjärnan med AI. Katarina ger även sina tydligaste HR-spaningar, berättar om sin bästa HR-idé och tar oss på en live-tour i möjligheterna med VR. 

Lyssna även på After Talk i bonusavsnittet för att höra Katarina svara på avsnittets lyssnarfrågor. 

Katarina Gospic är läkare och fysiolog från Karolinska Institutet och forskare inom kognitiv neurovetenskap. Hon är bästsäljande författare till sju böcker i ämnet, tidigare Sommarvärd och frekvent expertkommentator i TV och media. Idag är hon entreprenör, författare, föreläsare, expertkommentator, och även Director of Neuroscience på VR-företaget Spinview.

Läs mer på hrtalks.se